返回主站|會員中心|保存桌面|手機瀏覽
普通會員

中國新基礎專項建設工程管理委員會

《中國新基礎專項建設工程管理委員會》為國家重大項目專項領導機 構;下設若干專業...

網站公告
國新新基礎專項建設工程管理委 員會》指定的國家重大項目具體建設管理及運營機構,負責具體項目的實 施和管理、監督等項目全過程事務。為便于工作擬設置一套管理人員掛設 兩個機構,一個是管理機構一個是公司化運營機構(如下圖,以西南分部 及相應運營機構為例)。 2. 六大區域新基礎專項建設管理公司(或建設管理局)為國家指定的 重大項目建設管理單位,是在中國新基礎專項建設工程管理委員會領導下 的為國家負責的重大項目建設責任單位,依據國家相關建設管理法規分別 中國新基礎專項建設工程管理 委員會西南分部 西南新基礎項目建設管理局或 工程項目運營公司(待定) 工程總承包公司 1 工程總承包公司 N 工程總承包公司 2 專業或勞務分包公司 1 專業或勞務分包公司 2 專業或勞務分包公司3 專業或勞務分包公司4 專業或勞務分包公司 N 3 履行各區域重大項目的建設管理職能,實行建設單位負責制(也稱業主)。 3. 六大區域新基礎專項建設管理公司(或建設管理局)設立及具體職 能:根據國家總體布局安排結合目前實際情況,重大工程相關項目實行軍 事管理制度同時兼以公司化運作,擬成立六大項目建設管理單位(或公司), 分別在中國新基礎專項建設工程管理委員會領導下負責執行,并負責重大 項目實施和管控。負責對重大工程項目的發包,遴選工程項目建設管理的 設計、監理、施工承包等各相關建設承包公司公司,落實各重大項目資金, 并對重大項目實施情況進行跟蹤監督管理,對重大項目專項資金使用情況 進行跟蹤監督管理,協調與重大工程項目有關的各后勤資源、物資保障供 應,包括生產機械及物資、生活物資、各方政府政務部門的協調等。 4 依據新的情況建立適應新環境要求的重大項目建管模式,制定系統統 一的重大項目建設管理辦法和制度,明確各有關單位、職能部門的職責、 行事程序、有序開展重大項目建設管理工作
產品分類
  • 暫無分類
站內搜索
 
友情鏈接
  • 暫無鏈接
首頁 > 歡迎光臨
推薦產品
公司介紹
 
《中國新基礎專項建設工程管理委員會》為國家重大項目專項領導機
構;下設若干專業監管和指導部門及西北、西南、東北、東南、華北、中
南等分部和相對應的六大區域新基礎專項建設管理公司(或建設管理局)。
若干部門包括重大項目政策制定專業委員會、重大項目建設管理專業委員
會、重大項目財金籌集與管理委員會等
各直轄市、省級政府設相應的重大項目工程指揮中心,地市、縣級市、
縣設立重大項目工程指揮部。
六大區域重大項目建設管理局為《中國新新基礎專項建設工程管理委
員會》指定的國家重大項目具體建設管理及運營機構,負責具體項目的實
施和管理、監督等項目全過程事務。為便于工作擬設置一套管理人員掛設
兩個機構,一個是管理機構一個是公司化運營機構(如下圖,以西南分部
及相應運營機構為例) [詳細介紹]
最新供應
曰韩无码人妻中文字幕